Sejam bem vindo!
Estamos de volta desta vez para falar como
motivar pessoas em projetos.
Quando falamos em motivação a maioria das pessoas
pensam: Motivação e mais dinheiro no bolso.
Mais na realidade isso não é tão simples assim. A
maior remuneração e só uma das diversas variáveis desse problema.
Nesse artigo pretendo, trazer subsídios para
ajudar você a motivar a equipe dos seus projetos.
1. Estabeleça metas
Parece um tanto contraditório, motivar as pessoas
é dar trabalho. O fato é que as pessoas gostam de sentir importante, ter a ideia
que faz parte da conquista de um resultado. E isso é possível com metas e
objetivos claros. Uma equipe que nunca conquista nada é uma equipe que não tem
do que se orgulhar. Meta faz com que o grupo se motive. Aquele que esta mais
rápido “puxa” o mais lento: “Vamos falta pouco”.
Mais tome cuidado, a mesma meta que pode motivar
pode desanimar a equipe. Caso seja uma meta impossível de ser atingida. Que
esteja fora da capacidade da equipe. Isso faz com que o gestor perca a
credibilidade e diminuiu o sentimento de compromisso da equipe.
2. Recompense
Não adianta ter uma meta se não tem nenhuma
recompensa.
E aqui não estamos falando de apenas recompensa
financeira.
Elogie, mostre os resultados atingidos, demonstre
com a realização desse trabalho as conquista da empresa.
Saber que o trabalho é reconhecido seja de que forma
for, faz que as pessoas evoluam busque novos objetivos.
3. Corrija
Novamente parece contraditório. Corrigir a pessoa
pode motiva-la? A resposta é sim. Porque eu vou procurar acertar se não tem consequência
para o erro. Porque o funcionário motivado vai continuar trabalhando se o seu
colega do lado que não faz nada não tem feedback nenhum.
Corrigir as pessoas mostram que elas estão sendo
avaliadas, que elas são importantes, se não fosse o caso apenas seriam dispensadas,
mais pelo contrario. Como ninguém é perfeito e todas pessoas erram. A possibilidade da correção nos da uma nova oportunidade de fazer diferente.
Falo mais detalhado sobre feedback's no post como realizar um bom feedback
4. Diminua as incertezas
A falta de informação e incertezas na equipe gera muita insegurança.
Um exemplo clássico. Um empresa que não tem costume de dispensar funcionários. Digamos que em um exemplo hipotético essa mesma empresa desligue 3 funcionários da mesma equipe em um único mês. Já começam os rumores.
O que será que esta acontecendo? A empresa vai mal? Vai desligar todos do departamento? E se houve a troca de gestor as incertezas são maiores ainda. Por isso não deixe a sua equipe com incertezas. Seja claro e objetivo, transmita sempre as informações necessárias. Não deixe que sua equipe saiba das informações por outros departamentos. Isso gera desconfiança e insegurança sobre o gestor.
5. Assuma os acordos
E muito desanimador o funcionário contar com um beneficio ou outro acordo já estabelecido e no momento da obtenção do beneficio, vem a frase. "Infelizmente o que combinamos não foi aprovado."
Por isso não transmita nenhuma informação sobre beneficio antes de ter certeza que será possível manter o acordo.
Pois caso contrário o resultado pode ser "catastrófico". O que iria motivar o colaborador, acaba desmotivando e com efeito bem maior do que seria a motivação.
Espero ter ajuda você a motivar sua equipe.
Até a próxima fique com Deus.
"No mundo tereis aflições, mas tende bom ânimo (motivação), porque eu venci o mundo", João 16: 33
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