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segunda-feira, 16 de março de 2015

Quais são as empresas que tem CMMI no Brasil

Recente precisei dessa informação:  Quais são as empresas que tem CMMI no Brasil

E descobri esse site https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx 

Nele é possível saber as empresas do mundo que possuem CMMI.

Ainda de ser possível classificação, por país,  por nível da certificação e ano.

Para minha surpresa existem 7 empresas aqui no Brasil com o nível 5. Mas a maioria delas é  multinacional como a IBM do Brasil por exemplo.

Resolvi então fazer a comparação com nossos eternos rivais no futebol, los ernanos argentinos. 

Pelos menos no critério de CMMI estamos bem na frente.

Fiquem com Deus,






terça-feira, 9 de dezembro de 2014

Atitudes de um gestor

Olá pessoal, 

Estou de volta para falar sobre as atitudes que um gestor deve ter. Obviamente esse tema é bem amplo e tem algumas divergências de uma área para outra. Mas como meu objetivo aqui não é ser científico e sim trocar experiências. Vou falar sobre as principais característica que o mercado exige de um líder.

No post habilidade de um gerente de projetos falo sobre as habilidades que um gerente de projetos deve ter. Nesse post de hoje além das habilidades descrevo o que se espera de um gerente de projetos

1. Maestro
O Maestro é um excelente exemplo de gestor. Perceba que em uma orquestra existem pessoas com um enorme talento e vasta experiência. Porém essas pessoas sem um maestro, juntas não são capazes de produzir musica alguma de qualidade. Esse é o papel do gestor, ditar o ritmo que cada instrumento é tocado. É o gestor que indicar, orienta controla, acompanha. Um líder sabe qual instrumento tem a sua disposição, o profissional e suas habilidades e extrai de cada indivíduo o seu melhor. Assim como na orquestra nem todos tocam sax ou baixo. Na vida profissional é assim também,  existem profissionais que estão mais inclinados a fazer coisas novas, desafiadoras, pesquisa, projetos etc. A outros que pelo contrario gostam de trabalhar em um ambiente mais previsível onde as coisa estão mais controladas. Perceber as habilidades e como extrair o melhor de cada um é um papel fundamental, fazer com que todos trabalhem em sintonia é função do maestro gestor.

2. Tomador de decisão

Tomar decisão é o mínimo que se espera do gestor. Ponderar, decidir, colocar pros e contras esse é o dia à dia do gestor. A demora na tomada de decisão pode ser crucial. "Uma decisão errada pode te alegar a falta de decisão pode tirar sua vida". Sobre a decisão evite errar e se errar erre pequeno. Escolha os risco e hora de fazer grandes apostas.
 
3. Convence com números

Feeling é importante mais um gestor não pode argumentar somente com feeling. Precisa ter números nas mãos. Existe uma máxima que diz "contra fatos não existe argumentos". Leve dados para suas reuniões. Apresente números indicadores tendência tudo que possa dar credibilidade ao seu discurso.
 
4. SER humano
 É preciso compreender de pessoas. Entende o ambiente fazer uma leitura dos profissionais que tem a sua disposição. Quando falo sobre leitura não digo apenas de resultado, falo sobre sobre postura, atitudes. Entender o que esta por de traz do resultado, e tomar as ações para corrigir.
Realizar feedback, não só negativo, mas elogiar quando a equipe acertar. Isso faz muita diferença. Transmite confiança credibilidade e respeito, seu colaborador sente-se seguro com essa atitude.
 
5. Ser frio

Um pouco de emoção é necessário, não se constrói bons resultados só com razão. Muita emoção é um desastre. Faz com que decisões erradas sejam tomadas, ofusca a visão não permite calcular devidamente os risco. Seja frio não toma decisões na emoção, precipalmente as que tenham alto impacto e risco. Pense uma um caminho errado pode não ter mais retorno.

Abraços, 

Até a próxima

quarta-feira, 1 de outubro de 2014

Planilha exemplo de indicadores

Escrevi nos posts

Como criar indicadores para um projeto de software 

Gerente de projetos em 1 minuto: Criando indicadores

algumas formas para criar indicadores. Porém me solicitaram um exemplo prático. Uma planilha do Excel.

Então resolvi criar uma planilha com gráficos prontos que representa diversos tipos de indicadores.

Indicador com meta fixa
Indicador com meta variável
Indicador com percentual
Indicador com meta acumulada
Comparativo de valores  exemplo: conforme x não conforme

Baixe aqui a planilha com os exemplos

Até a próxima.

Fiquem com Deus.











quarta-feira, 27 de agosto de 2014

Gerente de projetos em 1 minuto: Resultados com Qualidade












Olá amigos!

Estou de volta com os post #Gerente1Minuto, lembrando o desafio continua. Escrever algo relevante para o seu dia à dia profissional mas, que você leve menos de 1 minuto para ler.


Desta vez vamos falar sobre qualidade de resultados. Como desenvolver seu trabalho e entregar resultados com qualidade.


1. Saiba o que precisa ser feito

No mundo onde as informações são passadas cada vez mais rápido. Saber o que precisa ser feito é algo bem crítico. Portanto escreva, detalhe confirme, desenhe suas ideias, envie um e-mail validando a sua  proposta de solução. Isso lhe trará mais segurança no desenvolvimento de suas tarefas.

2. Explique o que será desenvolvido
Muitas vezes pensamos que temos o real entendimento do problema. Então começamos a explicar para outra pessoa o que será feito. Só então nos damos conta que não temos a informação suficiente. Por isso, mesmo que você tenha percebido que a outra pessoa entendeu, repasse seu pensamento para ter certeza do mesmo entendimento.

3. Aprenda com erros
A pratica leva a perfeição. Aprenda com seus erros. Tenha uma lista de lições aprendidas. Itens que deram certos ou que falharam. Para que você possa se prevenir de futuros problemas, ou usar itens que deram certo no passado novamente.


4. Valide o que foi feito
Sempre antes de liberar um trabalho. Teste, valide o que foi feito. Tente se colocar no papel do usuário, do cliente, da pessoa que irá usar sua entrega. Quando mais real for o cenário do cliente menor a probabilidade de falha.


5. Ouça quem vai usar o resultado do seu trabalho
Nem sempre quem pede uma demanda é quem vai usar. Ai acontece o famoso "telefone sem fio." Ouvir quem vai usar, ajuda a definir prioridades, identificar o que é relevante. Porém cuidado pois, pode acontecer de aumentar sua demanda. Porque a pessoa começa a pedir outros itens que não diz respeito a sua tarefa.

6. Atenção prazo também é qualidade
Não adianta entregar um bolo de casamento, um dia depois da festa. Por melhor que ele seja não vai atender a expectativa do cliente.  Caso ocorra alguma atraso avise com antecedência para as pessoas se prepararem.

Até o próximo #Gerente1Minuto

Fiquem com Deus.










domingo, 24 de agosto de 2014

Gerente de projetos em 1 minuto: Criando indicadores










Olá Pessoal, boa noite! 


Estou gostando da brincadeira dos post #
Gerente1Minuto esta muito legal e estou recebendo vários feedback's positivos. O desafio é falar de algo relevante mais que você não leve mais de 1 minuto para ler.

Desta vez vamos falar um pouco, como fazer indicadores.


1. Selecione o que você quer medir

Escolher a categoria do indicador é muito importante. Exemplo: Produtividade, Qualidade, Custo, Satisfação, ...... Um indicador de produtividade poderia ser o número de peças produzidas, de qualidade a quantidade de defeitos encontrados em campos,.... 

2. Coleta de dados

Só é possível medir com informação. A extração de dados é crucial.   Se a fonte não for, confiável o indicador pode dar um visão erronia da situação. A geração da informação no dia à dia não pode ser complexa. Pois, pode acontecer de você gastar mais tempo gerando informação do que trabalhando.


3. Lembre-se da periodicidade do seu indicador 
Não dá para medir o desempenho de um funcionário a cada 2 anos, por exemplo.
Veja o seu negócio e a necessidade de quanto e quanto tempo é necessário medir. Outro cuidado é não usar no indicador dados desatualizados que não mas mostram a realidade.

4. Meta 

É preciso de um alvo a ser atingido. Exemplo: Vamos ter que diminuir os defeitos em 10%. Porém no mês de agosto, por exemplo, o indicador mostrou que a diminuição foi apenas 5% ou seja, o indicador mostrou que a meta não foi comprida. A meta ajuda a motivação da equipe para alcance do resultado.

5. Tempo para atingir a meta
Determine um tempo para que a meta seja alcançada exemplo, dois meses, ou um ano. Depende do tamanho do problema. Quanto maior o problema, mais “agressiva” deve ser a meta de tempo para alcance. Você pode dividir a meta em etapas. No primeiro mês vou reduzir o numero de defeitos em 2% depois do terceiro mês vamos reduzir mais 3%.

6. Exemplo de indicadores
A lista de indicadores pode tender ao infinito  mais listei aqui alguns: quantidade de defeitos, quantidade de tarefas realizadas, quantidade de atendimento, erros encontrados em campo, horas de suporte, horas de pré venda, conversão de pré venda em venda, tempo de atendimento, peças com não conformidades versus peças em conformidade.

7. Modelo de indicadores




Fiquem com Deus, Até o próximo post!!!!

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quarta-feira, 20 de agosto de 2014

Gerente de projetos em 1 minuto: Gerenciando o Caos










Nesse post vamos continuar com o desafio. Falar algo relevante sobre projetos, mas que não demorasse mais de um minuto  para a leitura. 

Como gerenciar o Caos?

1. Ouça quem esta com o problema
Parece óbvio mais às vezes, isso não é feito. Falamos com terceiros, pessoas que não sofreram as consequências da falha ou do defeito. Mas não ouvimos quem realmente sofreu com o problema. "O telefone sem fio" nos desvia do foco do problema.

2. Identifique o problema
Quando a situação esta caótica, com alto nível de stress e muita reclamação e fica difícil identificar o verdadeiro problema. Por exemplo uma pessoa, vai no médico com problema de gastrite. Aparentemente  o problema é no estomago. Mas isso pode ser apenas uma evidencia do verdadeiro problema. O problema real pode ser uma crise de ansiedade ou de stress que casou tensão na pessoa e gerou gastrite.  Por isso ouça as reclamações mais foque na identificação do problema.

3. "A Lei dos 80 20"
O princípio diz: "Para muitos fenômenos, 80% das consequências advêm de 20% das causas." Ou seja, escolhendo 20% das causas que mais dão problema, você resolve a situação que esta dando problema em 80%. Por isso, comece pelo que mais da problema.


4. Comunique-se
A comunicação é fundamental. Muitos problemas são gerados por ela, ou pela sua falta de comunicação. Deixe as pessoas cientes do que esta acontecendo, da evolução da solução. Por mais difícil que seja a realidade seja transparente.

5. Atenção aos formadores de opinião
Não adiante resolver 99,9% dos problemas se 0,01% do problema é um item que afeta um formador de opinião. O stress vai continuar alto. Por isso de uma atenção especial aos formadores de opinião, convença eles primeiro, assim será mais fácil a visão de que a solução esta a caminho.

6. Velocidade rápido
Entregue em partes mais entregue rápido. Nem que não seja a solução definitiva mas entregue algo, isso vai mostrar que você está comprometido em resolver o problema.

Abs,

E até a próxima.

Fiquem com Deus

terça-feira, 19 de agosto de 2014

Gerente projetos em 1 minuto: Planejamento











Nesse post quero tentar um novo desafio.

Falar algo relevante sobre projetos, mas que não demorasse mais de um minuto  para a leitura.

Como fazer planejamento?

1. Identifique o problema
  Liste o problema, quebre em atividades menores, relacione as macro atividades.
  Exemplo: Construir uma casa com garagem, banheiro, sala e cozinha.

2. Estabeleça prioridades
O ótimo é inimigo do bom faça. "Não pense em resolver a fome mundial". Seja objetivo e estabeleças macros. Exemplo: 
Fase 1: construir cozinha e banheiro. 
Fase 2: construir garagem e sala.

É mais importante ir no banheiro e comer que receber alguém ou guardar o carro.

3. Estabeleça dependências
Saber as dependências é importante para saber o que não pode atrasar. Se a tarefa  "A" que é pré requisito da  tarefa "B" ser realizada atrasar logo, "B" estará atrasada também.

4. Pense nos problemas
Não pense apenas no "caminho feliz" problemas podem acontecer. Na construção da casa pode haver chuva o mês inteiro. Ou não ter o tipo de piso que você precisa.

5. Crie alternativas
Não adianta pensar nos problemas e não criar alternativas. Pense em alternativas, mesmo que elas desvie um pouco do planejado. É mais barato pensar em uma solução antes do problema acontecer do que depois da sua ocorrência.

6. Faça
Por melhor que seja um planejamento, se você não colocar em pratica e não revisa-lo não servirá para nada, exceto para você ter um melhor entendimento do problema.


Abs,

E fiquem com Deus!

Cláudio











domingo, 9 de março de 2014

Deus O Gerente

Olá Pessoal!
 
Sei que o título desse post pode parecer provocador. Mas não é esse o intuito.
 
Sou cristão e gosto também de gerenciamento de projetos então resolvi juntar o dois temas nesse artigo.
A ideia é pegar algumas passagens na bíblia e mostrar como Deus conduz projetos, e usar esse aprendizado no dia a dia de nossos trabalhos.
 
1. Como Deus gerência escopo
 
No capítulo 1 (um) de Gênesis vemos Deus com um enorme projeto para fazer, a construção do mundo. Sendo Deus o todo poderoso, poderia ter feito todo o projeto em uma única etapa. Preferiu porém, ao invés disso dividir em etapas menores seu projeto.
No primeiro dia criou a luz e depois separou a luz da noite. No segundo dia o firmamento e as águas.
Mesmo sendo Deus ele preferiu fazer pequenas entregas para o cliente. Dividiu o problema em partes. Priorizou as entregas por ordem de dependência: a luz seria vital para alimentar os vegetais. 
 
Ainda na área de escopo nesse mesmo capitulo Deus mostra uma lição primorosa. Desenvolva o projeto com base na principal função do sistema. Desenvolvendo toda a infra estrutura para essa função, porque quanto antes a função principal possa ser entregue menos problemas de validação teremos. Deixe os itens não relevantes para o final. O componente principal desse projeto de Deus era o homem. Mas Deus precisava ter criado toda uma infra estrutura antes de criar o homem, comida, água, luz etc.
 
Na criação da mulher, é preciso reconhecer a boa estratégia de Deus. Usando das lições aprendidas de como fez o homem para fazer a mulher. Até altera a matéria prima e além disso ainda faz reuso da costela do homem.
 

2. Como Deus faz a gestão de pessoas e trata responsabilidades
 
Imagina que em conversa com um amigo sobre o projeto de construir o mundo, Deus recebe o seguinte conselho:
Você vai criar o homem sem roupa? Mais e se fizer frio ou chover?  Mesmo que você de um tecido ele não tem tesoura. E ainda como ele vai cozinhar os alimentos Você vai dar algum acendedor para ele?
Enfim o amigo de Deus poderia achar mil motivos para disser que o Mundo seria um projeto inacabado.

Deus resolve isto de uma maneira muito simples. Delegando ao homem a tarefa de continuar o projeto Mundo. Deus poderia pensar que o homem era incapaz. Mas, ao contrario acreditou no homem com todas as suas limitações e lhe deu ferramentas para o homem continuar o seu projeto. Deus mostrar que delegar não é passar a batata quente mas sim apoiar a pessoa para que o trabalho seja realizado.

3. Como Deus trata cronograma
 
Apesar do projeto ser muito grande e complexo com várias dependências Deus foi extremamente rápido. No dia à dia temos que ser rápidos. Embora eu não entregue o mundo inteiro tenho que entregar ao menos a luz.
A rapidez na tomada de decisão traz confiança. Muitas vezes encontramos o problema mas a demora na tomada de atitude para resolve-lo torna a solução bem mais custosa.
Ser rápido não significa fazer as coisas de qualquer jeito ou fazer a famosa "gambiarra" mas, é priorizar o que é relevante dividir o problema em partes, fazer entregas parciais, administrar a expectativa.

4. Descanse

Todos sabemos que tem uma fase do projeto onde a equipe precisa fazer um "Sprint", um esforço extra, normalmente isto ocorre perto do final do projeto, e acredito que isso é legitimo. O problema é quando o "Sprint" vira rotina.
Até Deus descansou, permita isso também a sua equipe. Comemore valorize a entrega de um projeto pois, isto é uma conquista.

Espero ter ajudado na sua carreira. Fiquem com Deus!

Até o próximo.

 








 
 

 







 


 
 
 
 

sábado, 1 de fevereiro de 2014

Palestra Gratuita: A arte de gerenciar projetos

Divulgação da palestra: A arte de Gerenciar Projetos.

Palestrante: Marcos Alberto de Oliveira
Coordenador do curso: Gestão estratégica de projetos

Entrada:Gratuita

Muito boa palestra. Já tive o prazer de ir em uma dessas palestras. No dia inclusive foi sorteados bolsas de estudos na FAAP e alguns livros. Recomendo.

Faça sua inscrição em Inscrição
Endereço:
FAAP São Paulo – Sede
Rua Alagoas, 903 – Prédio – Auditório 1– Higienópolis – São Paulo / SP

Assuntos abordados:
A gestão de projetos na organizações;
Os principais desafios para o gerenciamentos de projetos;
Competências técnicas e pessoas do gerente de projetos;
Gerente de projetos: herói ou vilão.


Data / Horário06/FEV/2014 19h30

segunda-feira, 20 de janeiro de 2014

Por que fazer MBA?

Olá pessoal!












Hoje vamos falar as vantagens de fazer um MBA.

 Resolvi escrever esse artigo porque no inicio do ano muitas pessoas resolvem "turbinar" sua carreira. Então, o MBA aparece como um bom caminho..

Vejamos então quais são os benefícios de se fazer um MBA.

1. Ganho de conhecimento em Gestão
MBA é o um acrônimo de  (Master Business Administration). Então se o "A" de administração, (controlar, gerenciar, motivar pessoas, planejar,...) dessa sigla não lhe agrada. 
Onde você prefere muito mais a área técnica e operacional do que à de gestão, então um MBA não é a melhor opção.

Diferente da graduação que tem um conteúdo muito extenso, o MBA tem uma grade mais restrita com isso é possível ter tanto uma visão teórica aliada com uma visão prática de gestão. 
Como em um MBA sempre existem professores com experiência de mercado em cada área. Isso propicia ao aluno uma imersão na vivência pratica da matéria. Porém aqui vale um cuidado que é o item 2

2. Ter experiência na área do curso faz diferença
Um MBA apesar de lhe dar uma boa ideia da vivência pratica porém, não irá livra-lo da necessidade de experiencia para concorrer a uma vaga na área de gestão.
Até mesmo fica incoerente, como você pode ser mestre em administração se não tem nenhuma experiência em administração. 

Imagine que você precise fazer uma cirurgia do coração e você passa em um médico que se formou em medicina e tenha estudado muito, tem uma especialização em cardiologia. 
Mas, nunca fez um cirurgia, nem se quer fez uma residência, ou acompanhou uma cirurgia.
Você confiaria nele para fazer a sua cirurgia?
Acredito que a maioria de vocês diria não, então as empresas também ficariam desconfiadas de ter um líder que nunca liderou. 
Resumindo o MBA é muito bom e lhe ajudará a ser promovido ou assumir um cargo de gestão mais isso não exime a necessidade da vivência prática. 
Por isso, a melhor opção é fazer um MBA em uma área que você já tenha alguma experiência. 
Com isso você conseguirá tirar mais proveito do curso.

3. Networking
Esse é outro ponto muito forte do MBA aumentar a rede de contatos
Em um MBA se conhece e interage com muitas pessoas de mesmo seguimento e seguimento diferente ao que você trabalha. 
São trocadas experiencias de sucesso e de fracasso e tudo isso enriquece o seu background. 
Além disso, é possível coletar a visão do funcionário a respeito de uma determinada empresa, o que ele pensam, e não o que  esta escrito no site institucional. 
Isso pode ajudar você a decidir a ir ou não para essa empresa em uma oportunidade futura.

Os membros de um MBA em geral são pessoas que tem influencia nas empresas em que trabalham e isso e muito interessante, estreitar laços, para futuras parcerias ou até mesmo quem sabe hoje o seu colega de classe pode ser amanhã o seu colega de trabalho.

4. Melhora a capacidade de comunicação
A forma de falar e até mesmo de apresentar informações, não é a mesma do nível operacional para o nível da alta administração das empresas.
O MBA lhe fornecerá essa visão, como apresentar informações para cada nível hierárquico da empresa. Como se portar, como ter segurança na transmissão das informações e até mesmo como preparar relatórios
E tudo isso na prática porque você fará isso uma "centena de vezes" nas aulas. 
Fará diversas apresentações onde será cobrado na pratica a aplicação desses conceitos.

5. Aumenta a credibilidade
Por fim o MBA aumenta a credibilidade de um currículo. 
Mostra que o candidato a uma vaga por exemplo não é acomodado que busca se especializar. 
Mostra que é uma pessoa que tem visão de mercado. 
Tem visão de gestão, visão de teórica e pratica do processos de negócio das empresas.

Espero que esse post ajude na descição de vocês.

Sucesso e fiquem com Deus.

segunda-feira, 13 de janeiro de 2014

Treinamento baseado PMBOK como implantar gerenciamento de escopo- Aula 3

Olá pessoal, sejam bem vindos de volta. 












Depois de umas férias estamos de volta. Sei que fiquei ausente nesse período de final de ano mais pretendo compensar com maior numero de post.

Para iniciar vamos nesse post finalizar o curso de gerenciamento de escopo.

Antes de prosseguir para melhor entendimento recomento verificar os post

aula 1: curso de gerenciamento de escopo aula (Introdução, Conceitos)
aula 2: curso de gerenciamento de escopo (técnicas de levantamento de escopo, Templates para documentação de requisitos)

Segue a aula 3 para download

Nessa aula 3 vamos abordar os assuntos

EAP - (Estrutura analítica de projeto): Serão apresentado conceitos, definição exemplo de uso e ferramenta para criação de EAP.
Será apresentado como verificar o escopo. 
Será detalhado como deve-se controlar o escopo.
E por fim é apresentado template do plano de gerenciamento de escopo explicado as principais informações desse documento.


Fiquem com Deus!


sábado, 14 de dezembro de 2013

Treinamento baseado PMBOK como implantar gerenciamento de escopo- Aula 2

Olá pessoal, sejam bem vindos de volta.









Nesse post continuamos com nosso curso treinamento baseado no PMBOK como implantar o gerenciamento de escopo. Agora a aula 2 baixe aqui.

Antes de você ler a aula 2 recomendo você ler a aula 1 caso ainda não tenha lido. Isso deixara seus conceitos mais sólidos e para colocar essa aula em pratica no seu dia à dia se tornará mais fácil.

Essa aula 2 abordará os seguinte tema: Como documentar requisitos.

Introdução:
Conceitos:
O que é requisito funcional e não funcional
A diferença entre requisitos do usuário e requisitos de sistema.

Templates para a documentação de requisitos.

Ferramentas para documentação de requisitos

Além disso diversas técnicas como levantar requisitos.

Enfim, espero que mais essa aula contribua para sua carreira.

Fiquem com Deus!






domingo, 1 de dezembro de 2013

Treinamento como implantar gerenciamanento de escopo baseado PMBOK

Sejam bem vindos mais uma vez.












É com muito alegria que eu quero apresentar para vocês o primeiro curso do GPSenior.

Como implantar o gerenciamento de requisitos baixe a primeira aula aula 1.

O curso é totalmente baseado no PMBOK.

Com dicas para você implantar a gerencia de escopo de maneira simples e pratica.

Nesse primeira veremos:

O que é escopo creep
O que é escopo gold
Escopo de produto
Escopo de projeto
Cronograma do curso
Apresentação de processos importantes para gestão do escopo

Próximas aulas
Template para gestão de escopo
Ferramentas para levantamentos de requisitos
Como criar cronograma
Como criar EAP

Espero ter ajuda você.

Fiquem com Deus e até  o próximo post.


















domingo, 17 de novembro de 2013

Motivar pessoas em projetos

Sejam bem vindo!

Estamos de volta desta vez para falar como motivar pessoas em projetos.
Quando falamos em motivação a maioria das pessoas pensam: Motivação e mais dinheiro no bolso.

Mais na realidade isso não é tão simples assim. A maior remuneração e só uma das diversas variáveis desse problema.
Nesse artigo pretendo, trazer subsídios para ajudar você a motivar a equipe dos seus projetos.







1. Estabeleça metas
Parece um tanto contraditório, motivar as pessoas é dar trabalho. O fato é que as pessoas gostam de sentir importante, ter a ideia que faz parte da conquista de um resultado. E isso é possível com metas e objetivos claros. Uma equipe que nunca conquista nada é uma equipe que não tem do que se orgulhar. Meta faz com que o grupo se motive. Aquele que esta mais rápido “puxa” o mais lento: “Vamos falta pouco”. 

Mais tome cuidado, a mesma meta que pode motivar pode desanimar a equipe. Caso seja uma meta impossível de ser atingida. Que esteja fora da capacidade da equipe. Isso faz com que o gestor perca a credibilidade e diminuiu o sentimento de compromisso da equipe.

2. Recompense
Não adianta ter uma meta se não tem nenhuma recompensa.
E aqui não estamos falando de apenas recompensa financeira.
Elogie, mostre os resultados atingidos, demonstre com a realização desse trabalho as conquista da empresa.

Saber que o trabalho é reconhecido seja de que forma for, faz que as pessoas evoluam busque novos objetivos.

3. Corrija
Novamente parece contraditório. Corrigir a pessoa pode motiva-la? A resposta é sim. Porque eu vou procurar acertar se não tem consequência para o erro. Porque o funcionário motivado vai continuar trabalhando se o seu colega do lado que não faz nada não tem feedback nenhum.

Corrigir as pessoas mostram que elas estão sendo avaliadas, que elas são importantes, se não fosse o caso apenas seriam dispensadas, mais pelo contrario. Como ninguém é perfeito e todas pessoas erram. A possibilidade da correção nos da uma nova oportunidade de fazer diferente.

 Mais é preciso cuidado com a intensidade da correção. Obviamente é mais importante corrigir o problema do fazer a acusação ou achar um culpado. Aqui é importante mostrar a atitude da pessoa que não foi de acordo e mostrar como seria a atitude correta.


Falo mais detalhado sobre feedback's no post como realizar um bom feedback


4. Diminua as incertezas
A falta de informação e incertezas na equipe gera muita insegurança.

Um exemplo clássico. Um empresa que não tem costume de dispensar funcionários. Digamos que em um exemplo hipotético essa mesma empresa desligue 3 funcionários da mesma equipe em um único mês. Já começam os rumores. 

O que será que esta acontecendo? A empresa vai mal? Vai desligar todos do departamento? E se houve a troca de gestor as incertezas são maiores ainda. Por isso não deixe a sua equipe com incertezas. Seja claro e objetivo, transmita sempre as informações necessárias. Não deixe que sua equipe saiba das informações por outros departamentos. Isso gera desconfiança e insegurança sobre o gestor.

5. Assuma os acordos
E muito desanimador o funcionário contar com um beneficio ou outro acordo já estabelecido e no momento da obtenção do beneficio, vem a frase. "Infelizmente o que combinamos não foi aprovado."

Por isso não transmita nenhuma informação sobre beneficio antes de ter certeza que será possível manter o acordo.

Pois caso contrário o resultado pode ser "catastrófico". O que iria motivar o colaborador, acaba desmotivando e com efeito bem maior do que seria a motivação. 

Espero ter ajuda você a motivar sua equipe.

Até a próxima fique com Deus.

"No mundo tereis aflições, mas tende bom ânimo (motivação), porque eu venci o mundo", João 16: 33