Olá pessoal estive uns dias ausente mais estou de volta. Não fujam rsss..
Dessa vez vamos falar sobre como iniciar um projeto, parece uma tarefa simples.
Mais não é verdade, um inicio bem feito, pode ser a diferença entre o fracasso e o sucesso do sue projeto.
Segue alguns pontos, para você iniciar o seu projeto com o pé direito.
1. Organize as ideias
Quando começa um projeto existe uma quantidade de informação muito grande e essas informações não estão estruturadas.
Por isso agrupe as informações, isso ajudará você entender o projeto.
Por exemplo, se você esta fazendo um projeto de criar uma aplicação de caixa eletrônico, alguns grupos de informações poderiam ser.
Integração WebService,
Pagamentos de conta
Extrato
Integração com periféricos
Impressora,
Teclado de digitação de senha
Dispensador de notas
Interface da aplicação do caixa eletrônica
Pagamentos
Extrato
2. Construa uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos)
Com as informações organizadas construir a EAP é bem simples. Na realidade na construção da EAP você pode fazer uma nova organização, pois com ela é possível ter uma visão hierárquica dos itens que deve entregar no final do projeto.
Além disso, você consegue dependendo do software utilizado exportar as tarefas diretamente para o MSProjet.
Veja nesse link um software para fazer EAP
3. Crie o termo de abertura
Um documento simples, não é “uma bíblia” tem no máximo três páginas, mais é muito rico em informação para o seu projeto.
Nele consta o objetivo do projeto , requisitos macros, responsável pelo projeto, as premissas, restrições e justificativa do projeto.
Baixa aqui um template do termo de abertura.
4. Cronograma
Com a EAP feita você consegue exportar diretamente para o MSProject suas atividades, o que já deixa o seu cronograma quase pronto.
No entanto você precisa estabelecer os marcos. Isso é muito importante para o controle do seu projeto. Para o gerente de projetos não interessa o atraso em uma tarefa. Isso é muito granular e interessa apenas para o coordenador da equipe e os desenvolvedores.
No entanto o atraso em um marco, isso sim interessa ao gerente de projeto. Ninguém engorda 20 quilos em uma semana. Assim como um projeto não atrasa 20 dias em uma semana. Mais um pouquinho a cada dia e quando se percebe o projeto atrasou muito. O marco serve para se realizar esse controle. Com o marco é possível verificar antes do fim do projeto um atraso. Assim é possível realizar uma ação para corrigir o problema.
0 comentários:
Postar um comentário